清华大学总裁班-大多数企业管理者和老板在不确定的环境中，都会想方设法找一些最新的模式，并且主动去配合改革，然而最后有可能面临的结果与初衷有很大的差别，这时需要这么来做呢，继续还是放弃？

      清华大学总裁班-改革结果与最初设想不一样也很正常，管理改革过程中，最核心的办法就是进行持续性改善，因为所有改变不可能一步到位。在这个过程中，首先要愿意持续性的改进，如果你的意愿是从业绩考核向
目标与关键成果法转换，那你一定不要只关注最后的业绩考核，而要在实施过程中如何让公司目标与关键的行动进行最优组合。

      清华大学总裁班-进行组合之后，接下来就是给其充足的时间。因为改革其实是一个漫长的过程，需要在不断改进中一步步成长起来。在打造企业组织能力过程中，一定不能过多焦虑，千万不能看到别人的组织相对自己先进就焦急。所有成功企业都是这样一步步走过来的，有的十年甚至二十年，千万不要开始看不到明显效果就放弃，一定要一步步完善它。也不能有点效果就沾沾自喜，停止改进以及完善的脚步。