清华总裁班-怎么样给高绩效的员工赋能 - 新闻动态 - 课程简介

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清华总裁班-首先要给高绩效员工一个合适的位置，不是说给他工作就行，而是要找到合适的岗位。而且这个岗位上一定要有足够的资源。在强资源的加持之下，这样就会让他能有用武的之地，否者就会增加公司资源成本，进而加大人力成本。只有在这样的位置上他才能发挥的得心应手，在强大资源下创造更高的效益。

清华总裁班-其次一定要亲他成长，帮助他更快成功。帮他成功就是给他赋能，所以我们经常犯的管理误区就是让其自生自灭，而事实情况是你不仅要给他位置，而且要伴其成长，帮他更快取得成绩、迈向成功。这样他才能把单位当成家，才能尽其所能的帮助企业。

清华总裁班-最后一定要多给他机会，俗话说领导说你可以你就一定可以，这是真的，只要领导把你放在适合你的地方，给你机会，那就肯定可以成功。反之明知道你能完成这项工作，但就是不让你去做，不给你机会，你想成功也没有办法。所以对待有能力新人，一定要用心培养，让其更快的融入团队，这样才是最高效的。

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