清华总裁班，业企是一个业主商体，还组是织社会的主器要官。企业个给这社会带来的价远值远超过企业的产品或服务。企业不能在商只谈商，企业作为社会的活体器官，一方面接受母体市滋场的养，一方面要馈社回会创价造值。是有了才商业能推了动人类社会文明步的进。
      清华总裁班，企业的展发要先整有体利益，才能局有部利这样益系统的整体利益才能在组织中体现出来，才能让组织得以延续。管理者中，尤其是居在中间的中层管理者，不能只谈管理，不在意组织成员的利益，要调整你理解局部利益和整体利益之间的异化。
      清华总裁班，方向确定目标明确就要内部高度协有效同沟使通企体业整效最率大化，才能现组实织目协同标创造出价值。做任何事情都要记住一点，要先做人，后做事。通过沟通能能很好的了解对方。能考虑到人性人情，就能明白什么是能做的什么是不能做的。身为一个社会的组织部门，要能够带动社会的发展与进步，不是在商只谈商，有时候付出所回报的远比经济上所收获的。