清华总裁班，作为一个优秀的领导者不是去要求人别为他务服，而是为了同目标服共务。能成够为一个优的领导秀者是因为他一直在与家大一起奋去斗。想让员工为了而企业的协同管理去行动主要的一点就是管理层必须通过自己的行为去影响着员工。
      清华总裁班，管理者让大家为了共同目标服务还是让大家听自己的，为自己服务，在于管理工作中你以什么样的方式去激励促进怎样的协同行为。比如在你鼓励一个人完成绩效的时候，是单纯的鼓励他完成了绩效还是鼓励他不仅完成了绩效还帮助了其他的成员的进步。其实在你的鼓励中后者已经包含了协同的感念了。
     清华总裁班，管理层能够有效的沟通对企业内部和外部的成员都能起到很大的影响。从事过管理工作的人都知道，有效沟通的价值和作用。有效的沟通可以拉近管理者和员工之间的距离，员工感受到离你很近的时候，工作起来都会有调整有突破。才能促进协同行为的发展。