清华大学总裁班，灰度管理是一个企业高层的领导者必须要掌握的一项技能，开放的，妥协的，灰度的管理精髓文化是华为公司特有的，也是一个者领导的范风。谓所的度灰理管就是要有力能协调各好种矛盾，能够容包各种盾矛，并且能够在各种的矛盾中协调出创新和结果。
     清华大学总裁班，一个企业高管面对的问题会有几百种不同的情况出现，当你有能力解决了这几百种不同情下的问题的时候，那么就能够称得上是灰度管理了，最核心的内容就是懂得倡导包容和协调冲突。当你一组织能够吸引更多的人才能够自发和创新一些创作的时候，说明这个组织文化上的包容度是很好的。
     清华大学总裁班，一定要授权信任，授权信任也就是管理者愿意承担后果，愿意给员工机会，愿意替员工承担，被投权的组织成员往往会因为领导的放权能够创造超出预期的价值。这样才能真正的培养和激发员工的协同管理行为。激激励活，激员励工炼锻出新的能技，培养新创的维思，这样培就能养出更多的精干的创意精英。