清华大学总裁班，对于中年管理者有一个要求，那就是你要懂得欣赏。不要用自己的经验评判他人，你们的经验大多都是停留在工业时代，而现在已然是数字化时代，所以要学会欣赏员工，欣赏组织成员中年轻的一代。懂得欣赏，理解，信任员工的管理者，大多数员工很愿意跟你去做协同。
      清华大学总裁班，第二个要求就是和组织成员要真正的变成伙伴的关系。给别人机会也是给自己机会，多鼓励伙伴去学习新东西，对大家都是有帮助的。第三点就是要开放学习，这一点对于企业年代的人要求比较高，不管一个人的经历有多多，总有你没有经历过的，不是发生的什么事都是有经验的，这样就需要不断开放的学习。学习是跟得上这个时代的最快的步伐。
      清华大学总裁班，肯定别人，是大部分管理者不太愿意做的事情吗，而与员工成为伙伴则是更多的管理者更加不愿意去做的事情。他们往往都认为自己的决定是无比正确的。年长的管理者容易看到年轻人的不足，从经验的角度进行判断容易陷入质疑，批评的心态与情绪中去。时代在进步，每个人的成长过程不同，沟通也是比较困难的额，如果跟不上上辈们的思想。管理变成勒敌对模式了。