清华大学总裁班，作为企业组织的管理者，要时常关注三个方面的变化。一是效率不再是源自分工，而是源于协同。协同效应给企业带来的效益远远大于分工，现在是协同共生的时代，要把握好协同发展，做好协同工作，为企业的效益带来更大的发展。
     清华大学总裁班，第二，组织需要激励创新，不是从绩效考核去提高企业的效率。绩效考核的模式已经使用了很长时间，现在的员工不管是工作的激情也好，熟练也罢，都不是企业发展的唯一途径了。想要企业创新发展提高效率，管理者就要不断的实施激励创新模式，让员工在不断追求新的方向，突破员工工作动力，好的激励模式能够带动员工的作工情激。
     清华大学总裁班，三是要打造全新的企业文化，需要强调的是互为主体，共创共生。企业的员工不断地学习升级，企业的产品服务不断升级提高那么企业的文化也要不断的创新打造。围绕着一个主体方向去发展企业，大家朝着一个方向共同努力，共同创造，共生原理发展企业，管理者抓住这几个大的方向，企业就会有很大的提高。