清华大学总裁班，领导者是能够影响他人去做一些领导者能够做的事情。能够使用个人的影响力，与其说是领导不如说是影响的一个过程。不是需要有一些职称或者职权，作为一个领导者有说服力和远见是重要的地方。

 清华大学总裁班，对于管理者可以理解成是管理的作工就是能够助帮自己的同事，不管上下级帮助挥发他们的长处，避免短处。管理者是需要有一定的职权或者职称的，但是管理者不一定非得有远见，可以按照章程办事，往往优秀的管理者也是一位有卓越的领导者。管理者的工作绩效界定在他人的工作绩效成绩，所有管理者是要对员工的工作绩效负一定的责任的。

清华大学总裁班，领导者要让企业有明确的方向，是企业能够适应不断的变化，领导者是要能够确定组织成长的重要人物。管理者是针对企业的内部问题，使员工产生绩效，帮助解决问题。要想平衡着两个角色，关键的一点就是要做好自己的本职工作。遇到同样的问题，如果是和领导者沟通，他们关注战略的同时，更多的还是会关注绩效和执行的能力。