清华大学总裁班，在管理中，计划是管理的基础部分，如果计划不能够面对变化的时候，管理也将陷入混乱，管理的基础也就不存在了。面对现如今高速发展的时代，公司每个季度必须滚动的检讨计划，实事求是的去调整，不要害怕调整。每次预定的目标要不断的回顾一下，相对比较是否达成目标，如果没有就要做出调整。或者确实遇到市场变化带来的影响，可以适当的调整一下。对遇到变化的情况要认真对待。
     清华大学总裁班，有完成不了任务的就必定会有超额完成计划的，只要超过了计划的边界，就要不断的鼓励。能够不断的创新计划，让企业产生高绩效的突破。不要让完成了计划的目标，就沾沾自喜，不努力奋进。这样的情况思想在企业中形成一种常态。或者超计划的人成为其他人的对立面。要让那个不断突破计划做出更好成绩的人活的更好，让其他人感觉他做的是对的，这样来让计划变得可应对，不是撒手。
     清华大学总裁班，计划中要多去包含以下变化，把变化的因素考虑到计划中，否则就不是一个好的计划。制定战略的时候一定要做到柔，不但要有明确的战略方向，还要多去考虑一下顾客的需求变化，合理的把握变化进而提升企业的适应能力。