清华大学总裁班，大部分企业通常情况下，人们在制定计划的时候，往往是一层一层级的传达，一层一层的汇报，这样确定下来的计划有效性就会大打折扣。如果上级在补充一下完成目标就可以获得奖励，这样下面就会想办法吧计划做的更小一下，这样的话资源和目标就是不匹配的，也不能保证计划有效的实施。
      清华大学总裁班，想要保证计划是否有效就需要总公司去确定计划目标已经资源安排，最好是公司的财务部和计划部门一起来制定。财务部们可以确定预算，确定了资源在安排目标和资源。预算也是计划最核心的部分。保证计划能够顺利实施，第一，管理人员对下达计划的态度是非常重要的。每次下达计划任务时不要显得太随意，需要正式隆重一些，正式的订签目标任责书会从式形上给管理人员一种识认，对待划计要真认。
      清华大学总裁班，其次，管理者不要用原来的方式去解决问题。计划有时候失效，主要是外部环境变化的时候，还是一直沿用之前的方法去解决，如果计划和环境有冲突，用原来的方法解决肯定是会出现问题的。最后，就是上司的支持一定要充分。计划能够顺利实现是需要上司 支持下属去实现划计，计划的实现是需要有匹配资源的，解决这一问题就只有上司了，上司支持就要给予一定的资源去帮助计划顺利的执行。