清华总裁班，组织的生存有两个基本的原则，对于商业型组织而言，这两个原则尤为重要。也有可能在我们的日常生活中感觉不是那么的明显，主要也是因为这两个原则像是一个机器一样，一直都在默默的运转，只有当你处在一把手的位置上才会潜意识里觉得这都是一把手需要关注需要注意的问题。所以不管是企业的总裁，CEO或者是组织管理的一些同事负责人，都要思考着两个原则。
     清华总裁班，第一个原则，就是组织的输出一定要大于输入，就是组织不能空转，组织要追求效用，一定要去创造价值。简单点理解就是在商业型的组织中，我们要学会转化，转化成具体的经营指标，要达到这个指标，并且一定要注意的是追求连续的效用去产出和连续的价值创造。
    清华总裁班，第二个原则，就是企业资源的投入的产出比例一定要大于社会的平均值。其实组织仅仅的有效用是不够的，也只是证明的这个组织有价值而已，往往有价值也不一定能够继续的生存下来，这样不一定就具有竞争优势。所以在强调企业的产出比是要追求的重要一点就是大于社会平均。