清华总裁班，如何理解会议是行动方案的导向这句话，开会是为了了解决问题，而不是为了讨论问题，有了行动方案才能去开会，没有行动方案的会议都是没有效率的会议，可以分小组去探讨。有行动方案的会议才会使会议能高效。
     清华总裁班，有问题是不需要开会的，明确了行动方案才开会。要么就是分小组讨论，如果都在一起开讨论问题的会议，是很难达成共识的，同时还会耗费时间，需要很多人参与进去，决策者，执行者，方案策划组等等，这些对于主要解决问题而言，却不是最好的解决方式。如果是想去理解和判断一些问题，我想最应该去的是回到问题的发生地去谈论，而不是在会议室里。
    清华总裁班，每一次会议的发起都要带有行动方案，可以直达问题的原因去下达任务，和执行任务。这是会议的着重点。有效的会议，有效的行动，会增加质量，而无效的会议将会是内耗。能会议前解决的问题都不要带到会议室里。组织能解决的问题不要劳烦上级，高效快速的完成上级交接的任务。充分理解会议的本质和意义。