清华大学总裁研修班，在企业文化建设的过程中，领导者负起了全部责任，单一的言传身教到领导者的行为决定了企业文化的形成。  没有企业家的言传身教，咋能形成企业的自身文化，企业文化潜移默化中潜藏着企业家的身影，说实在的就是没有企业家就没有企业文化。
     清华大学总裁研修班，企业文化一旦形成想改变需要很长一段时间，但是文化有一个特点是很重要的，就是要求一定要与时俱进。很多企业面临破产了，从破产的边缘慢慢起死回生，是经历了很大的文化变革才慢慢崛起的。领导者要经常设想未来的局面，要适应一切发展带来的不确定因素。领导者要明确企业的目标与经营理念，领导者的思维决定着企业的未来。
     清华大学总裁研修班，企业由领导者的性格、能力、个性等方面决定着领导行为，那么对于企业的文化建设，有很大的影响。如果一个企业没有领导者的带领，倡导，以及实际的参与进去，一个很好的企业文化是难以形成的。领导者的一言一行，都影响着企业内部文化。领导者要不断的通过正式或非正式的沟通，传递着企业的价值与理想。通过和领导者的沟通建立共识，塑造企业文化。企业和组织是一样的，都具有人格化特征的一面，文化是有人影响的额，这也就是大家说的每一企业家，就没有企业文化的道理。企业家文化在一定范围内可以代表企业文化，企业主要领导者必须要高度重视起来。