清华大学总裁班，企业核心竞争力，从战略管理的角度去关注帮助企业判断哪些资源和能力是主要的核心竞争力。主要有四个方面识别标志；价值性，稀缺性，不可替代性，难以模仿性。
     清华总裁班，价值性方面，关键看能不能帮助企业在获取市场过程中做出贡献来。一个企业的文化对于员工的行为具有一定的的约束力。企业文化就是企业做人做事的准则、价值取向和战略抉择方略，只有使每位员工内化于心，同频协作，才能“使无形变有形”，创造最大的效益。 有时这种默认的方式会凌驾于企业制度之上，在一定程度上促进和阻碍企业的发展。然而，此种规范的变化和更改，有时需要很长的时间，也必须有高层强力措施的推进才可能做出改变和更改。
     清华总裁班，如一家初创公司，创新的意识可能会更强，但是一家成熟公司他们强调的可能是人们的做事方式，更多的资源会应用在控制系统上。每个阶段的发展都是不可以重复的，在这些因素的影响下形成的文化也是非常宝贵和稀缺的。任何一种文化持续性直到将这些规范与内心，都成为一种无意识的行为，这种行为也就是无法用其他的来代替的。