清华大学总裁班，领导者和管理者是两个不同的职位，也是分工和负责的方面也不同。领导者为成长负责，而管理者为绩效负责。但是他们又是相互相通的。其实每个人在组织中既是领导者也是管理者。当你面对你的上级是你是管理者，当你面对你的下属是你又是领导者。
     清华大学总裁班，领导者领导团队达成绩效获得成长，管理者是通过有效的管理，让整个团队的行动有效进而获得绩效达成，我们为何要把管理者和领导者界定的如此清楚？管理者也要为团队的成长负责，也要为自己的成长负责，同时更要为公司的绩效和目标负责。想要在公司发展好，在做好业绩的同时也要善于学习，不断提升个人的竞争力。
     清华大学总裁班，跟管理者紧密相关的关键词：绩效、计划、秩序、指挥等等；跟领导者紧密相关的关键词：梦想、激励、成长、感召等等。企业的经理人首先要做合格的管理者，尽量也具有领导者特质；企业家首先得是名领导者，同时也需具备一定的管理技能。管理更多是门技术，领导更多是门艺术。