清华总裁班，企业文化的核心是价值观，最终体现于员工的行为。不体现于员工行为的企业文化只是墙上的无意义的标语和口号。改变员工的行为是基于心理学并结合商业逻辑和管理学的系统工程。教育培训是这个系统工程中重要的一环。学习和培训，就是为了巩固员工对所从事职业的认知水平。
      清华总裁班，文化变革虽然决策权都在用领导身上，但是执行下去和巩固决策却在于每个员工，因此企业一定要注意员工行为和观念上的更新，这就需要我们企业去系统的培训员工。包括企业文化理念培训、员工行为培训等，要达到心理上的认同和行为上的一致性。
      清华总裁班，很多企业都在做所谓转型，但是很多企业只做到了“形”转“神”不转，转型不是天天喊口号，而是有计划、有目标、有策略、有推进的具体实施细案。上下同欲者胜，一个公司的文化理念在好，如果达不成共识得不到真正的贯彻执行也是形同虚设。培训为企业树立一个方向标，能否走到目的地还看自己是否有坚强的意志力和执行力。员工对这份工作产生兴趣、依赖相继会主动努力珍惜，是被动输入的前提。各种形式的培训引导集中统一，内化于心，形成潜意识。