清华总裁班，针对高绩效的员工，怎么样做才能给他们赋能呢？这对这个问题可以从以下几个方面去阐述。第一，你要给他一个合适的岗位。有时候我们给予这些员工只是工作，而没有给予岗位。薪资提高但是没有岗位上面的认可，员工还是没有一定的认可感的。那么岗位什么是岗位呢，这就体现在资源上。没有资源就不叫岗位。所以给与岗位时一般是一定要有资源的。
      清华总裁班，第二，你要帮他成功。赋能核心是什么就是能帮到他成功。不是你给他一个岗位让他必须成功。你要陪他，帮助他成功，这才是赋能的真正方式。
第二，你要不断地提供给他机会，有机会就上。常言说的好，领导说你你你就行，说你干的不好那就是不好。首先把你放在了合适的位置上，你只有去做就肯定行。有机会知道你可以做好，但是不给你机会，那你就永远也不行。 
     清华总裁班，首先我认为赋能就是要死的相信，其次是物质与精神鼓励，再者就是允许你犯错。要学会有效激励员工潜能，信任，授权，支持，帮助，鼓励。