清华总裁班，从企业总体战略来看，很多企业的短板的企业的经营战略与人力资源职能战略 保持的一致性，这种短板出现根源还在层级边界、部门壁垒与相关负责人的个人偏好等，企业内部管理机制上也缺乏对战略体系一致性进行检验和控制的成熟有效做法，导致这种不一致在日常状态下难以察觉。还有一种可能，就是受人才观念和企业行业、地域等局限，难以找到或难以吸引急缺的人才，打破不了常见的瓶颈，在无奈和犹豫中一拖再拖，使总体战略与经营战略在人力资源支持不够中丧失了原有走向和实效。
     清华总裁班，今天的企业战略是个什么样的状态，是面对环境的持续变化也不断变化的动态，另一方面也扮演着一个生态价值创造的过程。特别需要的是组织成员的技能。一个企业没有企业文化，不会是一个有责任感的公司。
     清华总裁班，企业战略让我；联想到红海和蓝海。红海和蓝海，是对“市场的不确定性”的两种归类。可以定量分析的市场，是红海市场。目前尚不能以定量分析为主的市场，是蓝海市场。 也就是说，红海市场，可以用例如投资额、建设面积、销售额、利润率、内收率等等比较完整的技术和商业指标体系描述，可以用对标参照、市场调查、商务尽调等方法获知。蓝海市场却主要依靠常识、特别是商业逻辑判断。 蓝海项目、蓝海企业、蓝海战略等等，好像都可依此展开。