清华总裁班，在危机时刻，企业只有提供低价格、高品质的产品，主要是以质量取胜，知道要如何以适当的方式生产，让你的产品成为必需的，如何为顾客节省每一分钱。
        清华总裁班，首先抓住质与量是企业最直接的问题，以质量取胜。在确定产品价格的时候，要去理解产品本身并不是体现价格的，最主要的是体现公司的价值追求的。企业要做的是通过产品的质量去传递公司的价值，在顾客和企业直接去建立一种价值选择这种关系。围绕顾客追求的价值去做。
         清华总裁班，要知道怎么去以适当的方式生产，企业最大的陷阱就是追求利润最大化，但是追求利润又是企业的生存之道，两者看似矛盾，但也是企业生存的法则。互联网时代，也是微利时代，竞争无处不在，目前我们的任务就是组织学习，微利经营，服务营销这三点去体现公司的价值，给顾客带来的价值。有句话说的好价廉物美，千古商规。从价格和价值两方面去把握，同样的商品卖便宜一些，同样的价格把品质做好一点，经营就不会再难。
低价格高品质；其实就是行业最大的伪命题。因为当下环境更多的是伤人而不是企业家，唯利是图是唯一目标，特别是在这个线上内容泛滥没有监管阶段。人人都想一夜暴富！贴近客户，持续创新，用超出客户预期的目标满足客户需求，为客户创造更多的价值。