清华总裁班，现在很多公司的新员工都有想展示理想抱负的激情，进入企业后想和老板直接对话。领导给如何处理？在这里就会引申到管理重构上面，第一，如果你是一个领导者思维的话，你会习惯了跟你的高层领导者，或者在公司承担着重要责任的人对话，在一起，不喜欢一进来什么都就没有做的人直接和你对话，那么你的这种思维模式是要调整的。年轻人的思维还是比较活跃的，首先你不给他们这种机会也许他们会走掉，一个没有年轻人的公司是没有未来的公司。
    清华总裁班，第二你的公司组织是不是以知识驱动前进的公司，这一点也是非常重要的。要不断地尝试让团队去学习，通过学习让组织变得更具有知识性。
    清华总裁班，对话与知识，正好是我们最近在探讨的话题。 一篇《致阿里》让我们看到了与年轻人沟通的重要性。前辈通过与公司一起成长，拿到了更多的利益，认可公司形而上的理念。年轻人进来，如果听到的只是形而上的说教，也感受不到系统性的知识、技能的传递，自然而然会离开。于是，前辈认为年轻人浮躁，年轻人觉得被人当“干电池”。如果真要留住年轻人，得花心思，不能只做口头说教。一行胜千言。作为前辈甚至高管，我花了多少时间和年轻人沟通？我有没有手把手地帮年轻人改过一次方案？可能少了点，可能我还是高高在上、只提要求，可能“当年我也没人教啊，我不也这么过来的”，可是正因为我自己闯过来了，才更有责任去帮助后来的人，这不就是传帮带的意义嘛，“先富带后富”也是这个意思。这是好事情，年轻人好奇心强爱学习上进；深入浅出还可以练好口才！在老师的身上除了敏锐的洞察力外，更多的是谦卑和关怀！身上的负重前行挑着的担子，路上有了接班人。