清华总裁班，我们的课上常常讲到企业改革难，转型难，细想一下，很大部分原因是在整个组织的思维惯性上卡住了。容易对现状的满足，对取得的核心竞争力沾沾自喜，依然保持以往对行业经验的认知，让自己不愿意去冒险，不愿去尝试新的东西，这就是非增值型组织的特点，也是需要做出改变的。
     组织思维的惯性有两种情况，非增长型思维，就是把去用的KPI完成，不需要冒险。增长型思维，是不断地努力去做，不管发生什么情况，看到的都是带来的机会，不是仅仅看到挑战和压力就退缩。
清华总裁班，增长型思维，我们要试着学习从外向内看的思维原则，也就是从外审视你的企业。主要细分就是企业组织或管理要从外部而不是内部出发，考虑的是顾客，不是企业中的自我，要对市场进行分析研究不是对于产品耿耿于怀，从行业整体不是自己的资源还有多少。这些最基本的思维准则要把握清楚了，那么你就是增长型的思维模式。
 清华总裁班，要多去鼓励和探索那些失败的思维模式，打破边界思维方式。现在的时代是创造力大于一切，创造力决定者企业的成功与失败，创造力哪里来，不断地去探索，尝试，失败，挑战，才能获得新的创造，只有这样我们才能走在时代发展的最前沿，机会才真正的属于你。