清华大学总裁班,再次说到企业的文化,每个人的见解都不一样。企业文化不是嘴上说说这么简单,不是每天喊口号就是一种文化, 是能约束员工使其信赖的一种规范制度和行为上带来触动的。以文化理念带动行为,行动的先导,要经过层层的转化才能确保落实的具体的行动当中去。真正做到内化于心,外化于行,主要强调结果导向。 清华大学总裁班,在中小企业培养企业文化的实践中,最常见的问题恐怕是企业文化沦为口号。要把企业文化做实,可以考虑从以下几点入手:1. 制定公司文化要充分上下沟通和讨论 2.坚决避免把公司文化当做领导用来约束下属工具 3.最高领导以身作则践行企业文化 4. 用专门规章制度保障企业文化的落地,包括奖惩制度和具体化规定 5. 把企业文化当做公司“宪法”,任何规章制度和决定都可以因为违反企业文化而被一票否决 6.企业文化天天讲、月月讲、年年讲,通过重复使其深入人心 7.收集践行企业文化的模范典型,奖励宣传。 清华大学总裁班 确实在很多时候,企业文化一时间就成了口号,也是对外宣传的一种榜样,企业文化其实根深蒂固于企业员工的骨子里,为了共同的成长加油! |
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