清华总裁班-近期，面对不稳定疫情的挑战，中小微企业生存越来越难。我在之前的文章中，也讲过一位学员的亲身经历。业务型HR第一期开营，当天下午大家分享了自己的故事，一个学员说：公司要砍部门，自己拿到了19人的名单，刚开始是自己招聘来的人要自己去谈离职，做了很多心理建设。等大部分人都谈完了，被告知公司实际要开掉二十个人，最后一个人竟然是自己。表面上看，辞退的是一个员工，但每一个员工的背后，都有一个家庭。
降本增效，最不应该降的就是人力成本。

      清华总裁班-的确，因为疫情及经济下行的影响，公司经营会面临较大压力，所以要降本增效。增效，本质上就是要提高管理者的效率，要建立一套高效的管理体系，和一套上下同欲的管理理念，也要统一团队的语言。而降低成本，一部分企业会选择裁员。但我认为，当公司有六个月现金流的时候，尽量不要裁员，裁员是最快降低成本的，但裁员也不是解决危机的大力丸。疫情加速了在线化的进程，未来企业要想活得好，那么必须要走C2B的模式，线上线下都结合起来。因此，困境也是飞跃的机会。

      清华总裁班-企业要走出困境，那么就要激发团队的信心，在危机时刻，信心比黄金还宝贵。如果企业一遇到困难就裁人，那么其他的员工也会担心，下一个会不会轮到自己？人是成事的关键，军心不稳，挺过危机的可能性也会降低。危机时候是降低成本的机会，但降的不是一定是人力成本，不应该把人力看成是负债。人是资产，不是负债，因为他的产出的价值远远产出高于成本。这时候房租会下降，原材料的成本会下降，这些成本都是可以降低的。通过疫情，可以让我们生活方式变回去一些，要用过日子的心态度过蜜月，而不是用度蜜月的心态来期待日子。