清华总裁班-有同学说：物流发不了货，五金、装备制造行业，规模越大，越难抗。如何才能未雨绸缪？这是目前不少中国企业欠缺的。意识，始于危机全日本3座核电站、6座燃煤电厂和11座燃油电厂，均受损关闭。一下子，全日本11%的电力来源，丢失。供应链，不堪重负。拿不到物料，许多厂商生产、营业被迫中断。
      清华总裁班-本田汽车，3月31日，日本境内所有制造工厂，全部停产。
丰田汽车，在日本的12家工厂被迫停产。5月，还有30多种短缺。直到11-12月，才全面恢复生产。整整过了10个月。
惨淡，惨淡，还是惨淡。更别提小企业了。
      清华总裁班-灾害，是极小概率的事件。可是，一旦发生后果惨重。它警示着人们，未雨绸缪应该是一种底线思维。日本是个岛国，多发地震、海啸等自然灾害。几乎每个日本的家庭或者办公室里都会准备应急包（箱），里面备着：起码够维持三天的水和食物、睡袋、安全帽、照明、临时厕所等等。以应对随时可能发生的灾害。那么，怎么做好灾害预防？除了运气，就是沟通、沟通，还是沟通。怎么理解？