清华总裁班-管理需要适时而变，针对不一样的员工，要采取不一样的管理模式。一些传统的底层的管理学理论只对人性进行过简单的区分，但现在大批90、00后新生代走进社会，之前传统的管理方式也将迎来很大挑战。因为这群新人主张自由，讨厌约束，反感权威等等，管理的复杂程度远超与之前的传统管理模式。

      清华总裁班-随着新生代员工的变化，促使传统管理方式必然要不断改进。那么这些新生代的需求到底是什么？与之前相比，他们存在哪些变化？如何处理与企业效益的之间的矛盾？
其实新生代员工的本性并没有改变，在这个高速发展的数字时代，其表现出很强的个性，每个人都像是一个强个体。首先，他们喜欢就干，只要是自己认可的事就会艰苦奋斗，尽最大努力去完成。但他们也不盲从，什么对自己有用，哪些会影响自己成功。其次，数字智能让他们能力更强，如果能激发他们的潜能，将实现非常高的效率。

      清华总裁班-目前公司需要结合这些新生代新特点，适当调整管理尺度，不断适应变化；但同时也要更多考虑到人性基础，整合管理的方式。管理没有捷径，千万别用花式替代模式。