清华总裁班-疫情的反复，让企业愈发感知到环境的不确定性，也给其经营带来很多困难。 奠定可持续性的基础.
过去的30年，因为外部环境和自身能力的提升，增长成为一个可持续的事实，人们习惯于用增长来表现持续，事实上也是增长拉动了持续性。因为习惯于增长，导致了企业管理者把增长与持续性等同起来，而没有真的在持续性上奠定基础。

      清华总裁班-一个企业的持续主要来源于三个基本的层面：第一，特别是竞争力的可持续性安排都能够获取顾客的认同。第二，拥有超越自我的能力。企业需要不断调整自己以适应环境的变化，而不是紧抱着自己的优势不放。大部分情况下，企业的优势是随着时间变化而调整的，如果不能够与时俱进，优势将会成为企业发展的障碍。
第三，与环境互动的能力。社会化与互动，这是目前环境的一个基本特征，这就要求企业能与环境互动。

      清华总裁班-夯实企业内功。在这种情况下，企业比的是谁具有不犯错或者少犯错的能力，市场不再给犯错误企业新机会。因此，企业需要增强自己的基础，减少犯错误的机会。
一个强基础的企业会在三个部分展现出能力：
1.计划管理
企业需要了解目标与资源之间的关系，以确保计划管理有效地整合资源，并有效地运用资源以达成目标。
2.流程能力
企业需要发挥流程的效率，快速决策并有效决策，能够借助于流程使得企业成员做出有效的判断，并保障每一个业务事项顺利展开，并获得相应的支持。
3.组织效率
企业还需要借助于组织系统的能力，把责任与权力组合起来，让组织可以真正匹配到战略实现之中，确保战略能够转化为企业实际的竞争能力和经营结果。