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      清华总裁班-数字化时代,企业最根本的挑战,是采用了数字技术,但还是继续沿用原有的工作方式。而与工作方式息息相关的一个部分,就是人力资源管理。依靠数字技术,让加换到速转新顾组织客空间价值来。
      清华总裁班-组织管理步入“激活-赋能式”⽇常⽣活中⼤家的体会很深,⼈交往的⽅式变了,在线交流更普遍;⼈获取信息的来源变了,更⼤的信息来源是在线;管理最主要的对象是⼈,⼈变了:
首先,⼈所在的⼯作场景变了;
第二,⼈所式在的织组形式变了;
第三,⼈所的业传递务和信息⽅式参与也变了;
第四,绩效评价的模式也变了。
所以,企业价值贡献⽅式、可持续发展⽅式,必然就都变了。
数字化带来的不确定性,成为组织⾯对的常态。
打造驾驭不确定性的强⼤组织⼒,成为组织管理的核⼼⽬标。
      华总裁班-“技术穿透”让组织不再分前台、后台
原来的基本活动本来就是直接给顾客创造价值的(我们称之为价值活动);
在价值⽹上,组织完全可以跟产业伙伴之间去做价值创造。
 
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