清华大学总裁班-团队里自私的利己主义者绝对不能做高管，管理者一定要有一个好的人品，坏将军带不出来好兵，内心修养要好，勤劳诚恳，处事果断，说一不二。坚守公司制度之尺，以大局和集体利益为先，站在公司的角度维护员工。
      清华大学总裁班-好的管理者一定要有达成别人提升自己的格局，管理者负责调度拿到自己想要的结果，不能有单打独斗的思想，一个人再厉害也超不过一个平台，必须有成人的格局。成就别人成长自己。以下属的成就而自豪才适合做一个管理者。
     清华大学总裁班-管理不仅是管理员工，还要学会处理业务，队团务业一起抓。一定要把领导给的任务先自我消化，让员工认同并且能全身心投入，最后圆满完成目标。而不是当老板的传话筒，接到领导通知直接传达下属，这样会让下属非常反感从而不能全身心投入！合格管理者还要建立公司内部管理体系，掌握一套适合公司的管理方法，在人力招聘时就要考察应聘者是否适合自己的管理体系，这样才能让新人更快进入团队，进而减少人员培养成本。