清华大学总裁班，一个企业当你把战略确定了，规划也都确定的时候，有三个事情比较重要的。第一，一定要做样板工程，也就是要做示范。用尽一切的力量让你做的战略选择的事项都能成功，这样别人才能相信你。一定要制定详细的计划，达成共识，让团队的成员严格的执行战略。
      清华大学总裁班，第二，要坚持不断的培训与学习。通过不断的学习，能够帮助吧战略和规划慢慢的转变成种种行动方案。不是所有的战略都能转化为行动，所以要尽可能的学习，通过学习去转化行动。不是你的团队能把所有的事情都能转化出来，这就要求学习与工作并进。
      清华大学总裁班，培养人才，培养领军人物，是一个企业必须要做的事情。所有的规划阶段一定要有执行的人参与进来，达成共识，解决一些问题。当你能够把样板工程做好的时候，别才会相信你能做好这件事情，也会信相你有这个力能。有领军人物再坚持不懈的才会持续不断的越走越远，越做越好。