清华大学总裁班，组织的学习本身就是组织去积累知识的一种方法，任何一个组织都要有自己的知识系统。比如现在的企业字节跳动和飞书都是有自己的知识系统的，传统的企业也是一样，都要自己的知识系统。分析一个组织它是好还是不好的时候，从一个方面就能区分出来，那就是招聘时校招和社招的比例。一个优秀的企业有效的组织系统都是非常完备的，特别优秀的企业是可以通过校招来知识迁移的，只有企业知道自己的知识知识系统不够时，就需要社招，把社会上的知识系统移植过来，所以说校招比例特别高时，说明组织的知识系统是足够用的。
     清华大学总裁班，组织学习的重要价值贡献就是能够帮助企业形成自己的知识系统，在今天来说是非常重要的。组织学习也是一个创新和创造力的训练过程，现在的组织学习并不是去学习一定的知识，重要的是通过学习改变整个公司的绩效和行动。这种学习是一种内化过程，通过外部知识反映到这个组织系统中，组织这群人智慧的组合能的产生新的产品和主意，这是学习关键的地方。
     清华大学总裁班，第三个方面的内涵是组织学习它本身就是去改善公司绩效的，包括任何一个人的学习都是想提高某方面的能力水平。这样整个组织公司学习之后就能在绩效和能力上得到提升。