清华大学总裁班，一个企业的文化应该怎么样去形成呢？首先，我们必须缴纳力规则。其实很多企业建立不了企业文化的原因，就是因为企业的老板定完规则之后，他们自己忘的一干二净，自己不去执行，很快这个文化基本上就建不成了。老板都忽略不坚持的规则，有多少员工能够主动去坚持呢。
     清华大学总裁班，第二方面，就是管理团队要代表文化，最好的是用绩效证明。一个管理团队能够代表着企业的文化，能够肩负起企业的工作效率，绩效跟得上企业的发展。管理团队是一个企业的核心部门，这个部门的强弱代表着企业的能力，掌握着企业的发展方向，只有管理团队具有代表文化，才是企业的发展之道。
     清华大学总裁班，第三方面，就是员工作为文化的载体，要准许员工犯错，准许员工去尝试做一些新的东西，那么这个公司的文化就会很好。不能犯错的规则时候成熟机制，不适合创新，只有允许公司员工犯错，才有更多的机会。最后一点，是我们可以这样认为，你的企业文化可以放在公司的产品上，一定要让顾客能摸得着，这样结合的时候就叫做愿景导向。企业的愿景就产生了，只有当企业经历着四个阶段的时候，企业的文化也就形成了。