清华总裁班，企业的各个组织中，要能够做到成员之间可以相互的联系互动，不是各个层级各个部门固化在自己的岗位范围之内。管理者只有让每个成员能够高度自治的同时，又能够与企业人共同的工作，才可以创造尽可能大的价值。管理才会出效益。
      清华总裁班，组织中员工之间的工作互动是建立在信任关爱的基础上，提防嫉妒会让员工之间没有信任感，更谈不上工作上的幸福感。紧张的办公氛围看这种紧张感来自于谁，如果来自于上级领导给的压力，紧张感，不是所有的员工都能适应，也不是大部分员工都能得到很好的提升。如果这种紧张感是员工自己的，那么这就是一种有文化的企业，有发展的公司。只有自己知道进步，知道自己所在位置需要担当的责任时就是一个好员工。把工作看成是一个家，会为了自己的事情去努力。
      清华总裁班，组织成员之间的互动有利于信息的快速传递，不需要通过一层一层的审批去得到想知道信息或数据。把一个目标当成共同目标去完成的同时可以提高大家的积极性，参与性互动性。