清华大学总裁班，互联网的冲击下强个体出现，在这种情况下企业要如何去进行管理？管理者要做哪些转变？管理最重要的就是要让人有意义，不是让人成为一种工具，要切身的考虑到人的感受，也是对人最大的尊重，对管理者最高的肯定。每个人都是有目的的，不是一个工具我们可以随意使用。在过去的一百多年前，把人变成工具，那么我们今天就必须要让员工找到内在的价值，不是在碎片化和虚假的繁忙中，要让自己变得有价值，才能不被当成工具去使用。
     清华大学总裁班，管理者要把工作的场景从命令，权力，转向一个成长，有创意和时代同步的景象，要不断的给员工赋能还要与人才流动。提供优质高效的办公场景，每个人都变得有价值，提高员工的工作积极性，让自己的组织也变得强大起来。赋能每一个员工，要去创造平台和机会，当我们把人的价值创造出来的时候，才是真正给企业创造价值的时候。
     清华大学总裁班，过去由于外部环境的基本确定，所以要求管理必须以稳定去应对，这种情况下个体容易被工具化。现如今，外部环境变得不确定，加之个体价值的崛起，合力之后要求极大的释放个体能力，也就回归到人的根本意义去思考，对于管理而言就是不断地赋能和给与个体机会，让个体有更大的舞台区展示和实现。