清华大学总裁班，做任何事情提前有计划就是确保行动的合理性，能够找到资源以实现不合理的目标。计划管理的特性，主要有两个方面比较重要的，。第一，目标不是去谈合不合理而是谈他的必要性。做一件事情不要因为不够合理而不去做，要考虑这件事情是不是必要去做，必要去做的就不要想着合不合理，抓住事情的重点。第二，就是围绕着合理性去做，实现目标的行动一定要合理。在一切事情合理性的的前提前才能有继续进行下去的可能。计划，就是为了确保制定的行动的合理令，能够找到资源，去实现不合理的目标。
     清华大学总裁班，行动一定是要合理的，可执行的，这样才能到达目的地，目标自上而下分解下来，如果团队能够制定合理的计划，并寻找到足够的资源完成目标，那么这个团队就不失为一个可信赖的团队。
     清华大学总裁班，因每个人的知识，阅历，角色等不同，所谓的目标合理性的标准自然也就不同。也就是说合理性本就是因人而异，很难统一，这也是要做计划管理的前提。合理与否也是根据每个人的意愿不同，一个合格的管理者的前提素养也是很重要的。