清华总裁班，不同的人经营着不同的企业，不同的企业有不同的文化，这些不同可以产生出不同的企业战略和企业的运营模式，也同样会为企业带来不一样的执行力量。作为管理者，需要挖掘企业特有的文化价值，要能够找到与自身匹配的核心价值点，还要将之与共公司的战略以及运营，人员等等管理结合在一起，要充分的发挥文化在企业成长中的协同作用。

清华总裁班，企业文化是企业价值观的文化体现形式，重要的是要有正确的价值观。企业文化不仅与战略相匹配，与运营相融合。管理者应该充分的挖掘可以用的文化取向，核心价值点。企业的文化影响着企业组织成员，也是组织成员的动力源泉，企业的文化也不是一直不变的，在不同的企业发展时期，企业的文化也可以是不同的，随着企业的发展，企业不同时期的价值观也是不同的。适应企业适应组织成员的就是最好的。

清华总裁班，不同的事情不同的人来做也会有不同的结果，企业的战略与运营模式不同也会有不同的结果，好的企业文化能够给企业带来更优越，更想要的效果。