清华总裁班，管理主要是解决两个问题：降低成本和提高公司效率。管理主要围绕着这两个部分去解决问题。战略的问题是：关注企业怎么样造创顾客以及怎么样去创造去顾客的价值，第二，是如何去实现增长。战略是起到牵引作用的，一个组织须必让略战与管理相配匹。
     清华总裁班，在企业中，对于任何一个组织的最高领导人，往往排在第一位的都要求要有战略思维。也是最高领导人需要培训，训练自己的地方。首先要明天一点，战略是一套计划，他不是一个目标，也不是一个口号，要去计划有目标，有策略，去检验标准，行动方案。也就意味着要不断的做选择。
     清华总裁班，战略是要班计划的目标转化为一个模式，要对未来做出判断，计划怎么走向未来，以未来决定现在。任何时候制定战略都是不会晚的，有制定就要有执行，其实制定战略是并不是一味的去做选择，而真正要做的而是要去执行，一切的战略方向大众正确的情况下，最关键的还是要去执行力，等你设定计划，设定选择的时候，不是去选择做什么，而是选择不做什么，避开这些不能做的就要大胆的放开双手去执行，这样是和管理的最大区别。