清华总裁班，身份认同是企业一切激励机制的前提和基础。有共同的价值观才有身份人的认同，组织成员之间无论何种职位，都要与其他职位想关联，责任上做到有效衔接，助力整体一盘棋的思维模式，这样才能大大提高整个组织的工作绩效。对分内的工作承担责任，同时也要学习其他职位的工作要求。切不可各自为政，无形中却阻碍其他职位的工作进展，拖组织的后退。
      清华总裁班，身份认同可以形成组织成员的共同价值观，因此也能形成组织成员的整体意识。组织可以从以下四个方面发挥身份认同的激励作用；第一，要设立组织成员之间能够自由流动的路通，让成员得到与能力适相应的一个身份制度。第二；组织要懂得规避层级固化、角色固化的情形。灵活把握自己的优缺点，学会组织成员之间的工作配合，以高效完成工作为使命。
      清华总裁班，第三；公司的激励制度一定要和价值贡献之间相关联。第四；织组中的份身制度要与相关联的责任、共同价值观相一致。