清华总裁班，企业组织架构要为实现组织的目标而设计，要做到乱而有序，杂而有章。有组织无结构的组织形态正是现在的组织所需要的一种组织结构。想要在企业中的实现这一点，需要从以下这几方面做起。
     清华总裁班，首先要以任务为先，不是组织中的层层管理结构为先，不是官大事情就有优先权，而是渐渐的转变成以任务团队结构去取代层次结构。做到这些慢慢的就会发现效率越来越高。其次就是组织要通过不断的发现总结，慢慢的改进调整组织实现目标的一些方式方法。找到精准而出效率的方式方法。第三，要求组织成员之间做到柔性组合。第四，熟练的运用信息技术去协调各个成员之间的关联事项，不是想着去控制。
      清华总裁班，现在的组织结构，大多是吴结构的，能够快速的感知市场，反馈用户的诉求，有组织的利于内部的集体学习，提高工作效率，让组织做的由内到外的全方向学习。真正做到有组织而无结构的形态体系。