清华大学总裁班，很多公司尤其是规模越大的公司，会议就越多。高职位的人大部分时间都是在开会中度过的。甚至是没有时间工作，这样的会议大多数都是没有价值的，如果一个会议不能产生价值，也就失去了意义。
      清华大学总裁班，一定要明确一点，会议不是拿来讨论问题的，开会的目的是解决问题。如果是因为你有了解决问题的方案，可以召集大家开会讨论结果。除此之外，不要在会议上其讨论问题，大多数都是没有结果的会议。每次会议的召开都要有一个明确的主题，围绕的主题一定要把资料准备充分，不要会议一半要什么资料都没有，这样都浪费时间。会议要由项目的负责任主持，只有项目，问题的负责任才会千方百计的想让事情有结果，能够得到解决。也是最大关心会议结果的一个人。开会的核心就是谈谈行动方案，不是每个人发表一个观点，而是要落实的具体方案，要拍案确定的一个方案。这就是要求每次会议都有明确的结果。
      清华大学总裁班，高效的会议首先时间把控都是非常严谨的，开始，结束时间，发言时间，都有提前约定好，还有一点最重要的就是行动方案确定的时间，这一点一定要记清楚。接下来会议结束后项目的负责任可以按照会议约定的时间方案进展。  要注意高效会议时间的把控。