清华总裁班，在工作当中影响员工工作的积极性因素可以分为两个方面，一个是保健因素，指的是一个人工作所必须的条件。如工资，岗位，培训，福利工作设备等。当保健因素缺乏的时候，那么员工就会不满意，存在的时候至少不满因素只是在减少。另一个就是企业的激励因素，激励因素指的是能给员工工作带来积极性的态度、满意和激励作用的因素。如晋升、奖金、价值的肯定、额外的工作条件等。当激励缺乏是员工的满足感就会很低，但是也不会不满，相反当激励高的时候，人们才能感到有满足，这是激励体系的因素才能转变成是一种激励作用，才能达到激励的效果。最基础的保健给予不了员工的满足感，所以条件再好起不到激励的作用。
     清华总裁班，参加总裁班的学员中很多企业家都会提问，他们给员工提供了好的福利待遇，好的工作环境和很高的待遇为什么员工们没有产生出好的成绩呢。其实这些看似好的只是企业家们提供的基本的必要的保健因素，并非是激励因素。提供的这些能降低员工的不满，但是没有达到他们的满足感。自然而然也不会产生好的绩效。
     清华总裁班，因素是权变的，保健因素也可以变成激励因素，要因时因势因人去随时做出调整，抓住企业当中人的真实诉求。奖金变成保健因素就成了固定模式，人就失去了压力和动力，奖金与绩效挂钩才能起到应用的作用。