清华总裁班，人力资源是一个企业的中心命脉，时代的演进带来了个体与组织的相处模式的变化，从忠诚度，满意度，到幸福感以及今天的体验感，组织不再是大组织，个体也不再是小个体，融合入成为新课题，也有了新内涵。
     清华总裁班，在新的时代环境下，人力资源也有些需要改变的地方。可能在20年前比较注重的词语是员工的忠诚度，10年前叫员工满意度5年前又叫员工幸福感。可想而知，员工的忠诚度到员工满意度，再到员工的幸福感，企业组织管理的挑战变化有多大。那么你就会发现个体和组织他们的关系是改变很大的。现在的组织只有让员工有归属感能够生产创造力把人心留住才能做好管理留住人才。其实这也是生产力发展的必然结果：早期生产力落后-企业挑人，生产力逐渐发展-双向选择。既然是双向选择，那就是必须是共生共赢。
     清华总裁班，数字化运营,需要HR更贴近客户响应；个体价值崛起,需要HR结合所在行业、企业特性帮助股东发掘和培养股东们的内部合作伙伴，共同创业创新和成长。薪酬待遇只是员工幸福感的一部分，HR在发现、激发和协同新一代员工与企业团体的共生逻辑关系上，决定了自我的继续成长抑或在边缘化中逐渐消亡，因为股东和管理层的决策方式和依据已经在数字化趋势中逐步进化了。个体价值的崛起带来了挑战，也蕴含着机遇，重在尊重变化，与时俱进。