清华大学总裁研修班，资源整合无论何时都是非常重要的，在尤其是在今天非常的重要。我们需要企业内内部之间整合，行业内部整合，行业外部也需要整合，甚至是国际国内市场，跨行业也需要寻求整合的机会。整合期间我们需要要求企业具备新的管理能力，要在机会中去解决问题，善于发现问题解决问题，不是去找问题的原因在解决问题。资源整合过程中就是最好的机会，要好好把握。
       清华大学总裁班，在原因中寻求解决问题方法，能够解决一些问题，但是有时候不能从根本上解决，当我们把视野放大，进行资源统筹整合时，却能够将问题扼杀在摇篮里，杜绝了企业发展中遇到的难题。如果厚集得整合，为了整合而整合好像就是光忙碌了。
      清华大学总裁班，整合资源实际上就是现代管理的核心所在。我们医疗的分科，管理的分部门，导致的就是小病大治，问题的推诿。而医院的”家庭医生“制度，按照项目来统筹调配各个方面的资源，可以减少资源的浪费，也是现代项目管理的精华。