清华总裁班学习，企业文化变革他们的应该是一种事先做出的考虑比较成熟的，计划也是非常周密的努力。不应该是当问题发生后才去作为一种补救措施的那些努力，或者只是一时的周转计划，权宜之计。企业如果决定了要对文化进行改革，那么就要制定一个计划，怎么能更好的规范一下公司制度，帮助企业员工规避指导。
     清华总裁班学习，企业文化的变革是一件系统工程，绝非简单的喊口号，做表面工作可以完成的。变革难，文化变革尤其难！首先，文化变革是为企业战略服务的。不了解企业文化与企业战略的内在关系，就没办法准确确定文化变革的方向，就会只是鹦鹉学舌地喊喊“以人为本”“客户至上”等时髦词汇，使得文化变革和企业战略两层皮。其次，文化变革的核心是改变人的价值观，是思想改变工程。绝大多数人都会同意，世界上最难的事莫过于改变别人的思想。如果不洞悉人性，没有扎实的心理学知识，不熟练掌握管理工具，是绝不可能真正改变人的理想的。所以，一定要把文化变革当做一项对专业知识和管理能力有极高要求的系统工程，精心筹划、用心实施。
     清华总裁班学习，以补救措施对待整个时代的变化是不机智的，必须要有策略、有计划地进行变革，并坚定地推行下去。新的计划为变革保驾护航。