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工商管理班,企业组织管理中,组织管理做的有效,就是让有权利的人要负责人,让负责任的人必须有权利。权利和责任要处于一个平衡的状态是组织管理要解决的主要问题。对权力负责任,才有资格称得上管理者。

工商管理班,组织管理基础在分工协调,分工协调靠权责划分,权责一致是划分尺度,权责是组织的基石和管理的细胞,责权利一致是管理基本原则,利与责一致有动力,责与权一致有约束有价值,权与责一致有能力,最根本的还是权责一致,不一致就会出现组织结构缺陷,积累多了,或者最关键角色出现此缺陷,组织就不稳定可能出现蛀洞,甚至于局部垮塌,整体崩塌。激发员工,保持组织活力,才能增强团队核心竞争力。

工商管理班人人都知道权责统一是组织高效的前提条件,实践中权责不统一的现象却屡见不鲜。常见问题有两个:领导自以为说清了权责界限,其实在下属心里是一团糟 尽管说清楚了权力和责任,领导经常难以抑制干涉的冲动,肆意干涉下级的职权范围内的事。

 
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