企业的发展离不开管理，来清华大学总裁班深造学习的企业家管理班的比例约占60%以上，这样体现了管理的重要性。那么怎么样才能成为优秀的管理者助企业飞航呢？
清华大学总裁班 同一个公司，同样的人，同样的资源，交给不同的管理者，他产生的绩效是不同的。无论谁做管理同等条件，不同管理者绩效不同，这差异可能主要在两个方面，一是管理者与管理对象的主客观统一水平，二是管理资源的组合有效性水平。管理者所树立的目标采用的方法等主观意愿符合管理对象的物性人性形势等客观规律，就会主客观互相激发，管理系统就是释放发挥出巨大能量。管理资源彼此组合也是影响管理系统能量的决定性因素，组合有千万条可能，选择调配甚至是遭遇是决定性的。管理资源与管理对象应该是管理范围内外划分同一类因素，管理范围内可控的是对象，管理范围外不可控的是资源。遭遇就是管理者所拥有的不可控的资源因素，利弊都有。理管理者，管理对象，管理资源者三者之间的匹配问题。
    清华大学总裁班 1. 在给定的人和资源的条件下，对管理者的考验主要有三方面：心性、知识和能力。心性指的是积极向上、勇于担责、乐观自信等性格态度方面的素质；知识实际上指的是信息，包括通用信息和关于自己行业、企业和下属的专有信息，信息是管理决策的基础，其重要性怎么强调都不过分；能力分为硬能力，比如使用甘特图进行计划和使用平衡积分卡进行管理等，和软能力，比如激发下属的能力、打动客户的能力。2. 不怕管理者水平不够，就怕管理者不知道自己差在哪里。