现阶段的发展，企业想要持续的增长，应该怎么做？在很难增长的时候，我们最应该做的是什么？
随着企业的不断学习，不断参与，企业的发展与越来越好，任何企业发展的一定程度，遇到瓶颈的时候，最应该的就是静下心来认真的学习。好的老师能给您点明方向，助力企业的快速发展。清华大学总裁班有优质的教研体系，结合企业的特点制定明确的发展方向，解决问题。
面对最难的挑战就是保持持续增长，影响持续增长的三个方面解决了，那么真正的增长就不是问题了。首先，能不能做到跟随顾客变化中变化？顾客的变化就决定了你的增长。任何一种产品都一样，现在人们这样使用，要考虑的是五年后，十年后，人们会怎么使用。要不断地想象，跟得上变化，持续的增长就不是问题了。
第二，企业能不能够不断地占据引领地位？比个例子，来清华大学总裁班学习的企业，他们是企业存续期间来学习一次，还是没个几年或者每年的都有新的员工参与学习，或者更多年后，在清华大学总裁班的名单里还能看到鬼企业的名称。如果该企业一直跟得上时代的变化，不断地参与学习，代表的是该企业一直发展良好，保持领先地位。那么该企业就可以持续增长。
第三，你的企业文化如何？你的企业文化是否能让你的公司上下游，员工，都一直的或者，30年，50年80年。在课堂上老师们问过企业存续很长时间的企业负责人，为什么你的企业一直活在，而且活这么多年？他说，因为我有一万个用户，他们都活了这么多年，所以我就活了这么多年。这就是他的答案。他也在不断地帮助大家活的更久，然后他自己也能跟着活的更久。