清华大学总裁班，如果把优秀的人集合在一起后，如何让大家朝一个方向共同努力？
清华大学总裁班，很多组织都会有一个疑问和挑战，当我们能够集合一些比较优秀的人的时候，怎么样让他们在一个平台上共同努力。应该注意哪些呢？
第一，让每一个优秀的人清楚地知道他能做什么。
有的时候我们常常进入一个误区，总在不停的招牌优秀的人，但是没有想好让他具体的做些什么。在招牌前要做的就是讲清楚企业的战略，发展，以及来企业之后他要做什么他他不愿意去做，这些都是要提前沟通好的，减少时间精力成本。
第二，形成战略与价值观认同。
现在快速发展的大型企业，都非常强调价值观考核。因为优秀的人都会处在比较重要的位置上，这时候最怕价值观错，只有达成战略共识和价值观共识。
第三，形成共同的工作习惯。
清华大学总裁班，上面说的三件事情都做好之后，应该就问题不大了，接下来我们要做低提供资源让他们成长起来，不管在哪任何也优秀的人都吸引资源配合，才能把事情做的更好！