清华大学总裁班团队建设课程中讲到，一个人在团队中要学会主动奉献。如果不懂得去主动奉献，总是在让团队为了自己的事情去协调，那么就是他的能力再强，最终也会变成阻碍团队发展的。
在生活工作中，大家要知道一点就是作为个人，能力是非常重要的，这也是能够体现你胜任一份工作的必要条件。其实还有一点更为重要的，就是你愿不愿意热情的为了你的组织，你的单位付出。
相信很多管理者都会遇到这样的情况，当你把很多优秀的，能力强的人组织在一起的时候，他们并不能保证会获得最好的成绩，当把两个业务能力相当的人放在一起做一件事情的时候，要么有一个人没有发挥自己的能力，要么就是这两个人总是对着干，所以达不到最优秀的结果。也许我说的都不是绝对的。
清华大学总裁班，在今天谈论奉献，也许会有人觉得不合时宜，我感觉如果理解组织内部的关系，理解为奉献关系。过去强调关注个人价值的企业在壮大的过程中国，现实慢慢会逼迫组织管理者认识到组织的作用。
清华大学总裁班，所以说企业在做任职资格管理体系的时候，就要把团队协作和贡献纳入资格项。想打造优秀企业文化，得先想好真正的企业文化如何落地。