清华大学总裁班-资源的有效利用
清华大学总裁，很多很多的企业把拥有的资源当作是自己的强项，自己的优势，其实不然，事实上，能有   效  释 放 资 源 的能力才能构成企业自己真正的优势，因为资源必须经过有效的实践才算有效。
就像在往期清华大学总裁班课程上说过的核心竞争力。人才不是核心竞争力，人才管理能力才是核心竞争力一样，拥有资源不一定就能有效发挥作用，现实中低效利用资源、无效拥有资源的案例比比皆是，抱着金碗当乞丐的故事也不在新鲜，所以物尽其用、人尽其才、财尽其效、时尽其机，拥有释放资源的各项经营管理能力，企业才能为发展建立更好的优势。 
清华大学总裁班，改革创新所必备的条件之一，现有的资源去创造新的资源。资源有效利用，合理利用才能使效益最大化，不要盲目的随从，跟风，这都是不建议采取的方法。
    互联网时代，很多资源都是共享的，怎么能把这些资源利用起来，合理有效的支配，转变成自己的筹码，那还要各凭本事，清华大学总裁班校友会也是一种资源的整合，在校友会中搭建自己的人脉圈层，为企业的发展带来更有效的资源。