现金流决定一个企业有没有持续发展的能力，特别是中小企业都把现金流当做在市场存活下去的基础。
拥有高效的控成本能力是企业持有现金流的关键因素之一，但在危机到来时，清华总裁班周立教授指出，一定要最大限度的开源节流，降低成本。
严控资金和效率
第一，杜绝一切浪费。
有很多领导整天不是早会就是晚会，看起来非常忙碌，但是他不明白开会会让所有员工停止手头工作，浪费很多时间成本。
第二，暂停非盈利业务。
在行情好的时候，偶尔一个业务亏损也无伤大雅，以后还有发展机会。清华总裁班周立教授课堂总结，如果危机来临，当企业现金流吃紧或者资金断裂时，必须停掉处于亏损的业务，因为公司资源有限，没有继续维持亏损业务的能力。
第三，尽快拓展盈利业务。
砍掉亏损业务的同时，也要快速拓展新的盈利业务，通过真正有效顾客实现价值，从而尽快增加企业
短期现金流。
员工决定企业成本
释放员工能量提高效率
危难之时，重点在于如何最大限度激活员工的潜能，帮企业转危为安。比如面对突如其来的疫情，一些餐饮和商店都要关门歇业，但有一些员工就提出了很多创新方案，通过线上直播销售，发挥自己最大价值，对公司来说就是雪中送炭。

在环境不稳定时，有时员工对于市场的了解程度高于团队领导。充分激发团队潜能，激发员工积极的创新力，一定能给企业带来很直观的效益。

清华总裁班周立教授-如何释放释放员工能量，企业可以采取下面五个行动：
1、激发员工事业心
2、尊重员工的贡献
3、授权员工去改革
4、人先于利润
5、给员工自我发展的机会